柏林镇，希亚扬市Zhangwan区：聚会大楼正在领导聚

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Wang Hu）于5月16日从柏林镇（Zhangwan district）汲取教训，自2024年以来，该镇就占领了一场聚会的人，将土著人民统治为起点，将其作为起点，摧毁了该村庄的范围，他们通过乡村的发展，探索了村庄的范围，该村庄的发展是季后赛的，该村庄的发展是季后赛的杂草，这是一场杂草的杂草，行业。 “ 链接加强：打破“小村庄思维”并建立一个管理社区 该地区的主要管理领域在于摧毁了行政村庄的“岛岛孤立影响”。根据“区域邻里，类似行业和管理的整合”原则，该镇与Chenpo村，Baimashan村和Caishengou村与Caishengou建立了Caishengou地区党委员会，以使土著人民管理以使土著人民管理越来越远，以使土著人民管理越来越远。M“仅一场斗争”与“协调战”。 聚会大楼领导了“国际象棋游戏”。建立“地区党委员会 - 村庄分支机构派对中央家庭”的四级组织结构，建立了7个党派和30个党派中央家庭，建立了一种考虑“对重要对象的部分讨论，对重要对象的部分讨论，对重要对象的部分讨论，对重要问题的联合决策，以及在既超过150个问题上的均超过150个问题，例如在朱克斯·瑞斯特（Juxian Miaiaiao）的150个问题上，并在150个问题上进行了较高的问题。 “一起参与”的多个主题。包括自主派组织，例如村民委员会，妇女联合会，志愿服务团队，合作社等经济组织和采矿。在占地2,000英亩的茶园预防和控制项目中，党员领导了显示昆虫板和昆虫灯的使用，专业合作社提供了技术指导恩斯。妇女联合会组成了“茶园管理妇女支队”。茶的质量得到了显着提高，新鲜叶子的购买价格每只猫都提高了10元，这完美地表明了许多生物协调的有效性。 明确的权利和责任“进行手术”。遵循“三个自由，四个变更和五个否”的原则，阐明了地区委员会和行政村的责任，确保区域委员会不管理此问题，并且在链接工作时不会跨越界限，并完全尊重政府每个村庄的自主权。 工业合作：激活“茶业基因”，并创建一台用于丰富人们和加强村庄的机器 工业变革是土著管理的物质基础。基于资源的当地利益和使用“茶”作为Medi嗯，党委员会共同促进了三个村庄的发展，从“一对一对抗”到“惊人的双赢”，取得了巨大的跳跃。 标准生产提高了质量和效率。努力地宣传“五个联合”模型：总结管理和维护标准，以了解新鲜叶子的质量；社会加工和加入社会以提高茶的质量；联合品牌创造并增强市场竞争力；一个销售渠道扩大市场范围；会计会计和股息，以保护村民的权利和利益。通过实施“五个统一”模型，鼓励该地区的茶业的全面产出量增长30％，并且已经实现了茶业的高质量发展。 品牌运营扩大了市场。充分利用区域性公共品牌的“ Wudang Mountain Tea”，并小心地创建了城市文化中的第一个不道德遗产，并成功地申请了“老挝母亲Huangyunwu Jian Tea Maker Technique”，作为一种技术文化。借助“在线实时广播 +离线展览”的双轮驱动器，茶产品在北京，武汉，香港和其他地方出售，驱动茶农增加了8,000元人民币的收入，使人们真正成为“金叶”，使人们增加收入和富裕。 茶，文化和旅游业的整合增加了活力。深入探索一系列独特特征的茶树，计划和布局的古老来源，例如山茶，茶经验，茶水制作以及研究文化和旅游项目，继续在旅游精品店里建立茶文化和娱乐。 2024年，该地区获得了20,000多名游客，在农舍和寄宿家庭等相关行业中驾驶了超过100万元人民币，以增加收入，并实现了茶叶和文化行业和旅游业的深刻融合。 展示与驾驶：刺激“内源动机”，并锻造并恢复主要力量 管理的关键在于人们。地区委员会的成员提供了党员模式，使用党的建设来统治和驱动农民，并继续刺激大规模内源性动机。 一个有能力的人回到家中“添加动量”。建立共同的人才，并为在不同村庄，国外的大学生和在国外成功的人民中的才华横溢的人建立分类帐。例如，在1990年代出生的一个年轻人周明乔（Zhou Mingcha）于8月回到了植物炸弹，Matagumpass创建了“ Shiyan Mingchao Mountain Dellicacy”品牌，每年出售超过500,000元人民币。 跨村庄交流是“打破障碍”。突破行政村分部，探索和实施该地区行政村庄，协调和组织的“在其他村庄工作的工作”的培训机制吞噬并使大学生准备在附近回家，四个干部实施跨村庄的约会。 对人才培训的“强烈支持”。与大学共同建立了一个茶文化研究中心，建立了一个科学工作和技术的站点，党员和干部经常固定以执行实用技术和专业知识，共有120名新专业人士来培养培养。